乔布斯演讲为何如此有说服力
摘要:乔布今年格外的与众不同,乔布自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的。
做老板还需要非常多面的技能,斯演说服必须不停地学习和进步,成为一个杂家,其实和产品经理的成长路径,也是高度吻合的。企业出于品牌或销售的需要,乔布总要花钱买流量买关注,则很多聚集了用户的平台,通过广告,把用户时间变现,相得益彰。
做产品最忌讳做薄产品,斯演说服用户用完就走,什么也没留下。对方是否赚到钱不重要,乔布反正你肯定是赚到了。当然,斯演说服前提也需要这些平台的产品,是前文所述的,满足了有能力为自己需求付出代价的人的需求。
有趣的是,乔布人其实是最常见的非标产品,千人千面。这种观点虽然略显偏激,斯演说服但也道破了一些商业规律。
著名的雕爷连续折腾出五六个项目,乔布横跨餐饮、乔布空气净化、美业几个领域,钱没赚到还落了个传销的名声,可是人家当年找到了现金业务啊,精油业务赚到手软啊,不服不行啊。
学而优则仕,斯演说服书中黄金万两之类的观念深入人心,却没传下来做生意的基因。几天前,乔布我的朋友圈被《杀死今日头条》刷屏了,乔布这没什么好奇怪的,历史总在重演——BAT联合围剿今日头条却又剿灭不掉,反而眼睁睁看着今日头条一步步茁壮成长,颇有当年红军反围剿的态势。
我也见识到了稿子是如何野蛮生产出来:斯演说服从贴吧、斯演说服微博、微信、门户里扒拉出300-500字,修改,再加上自己的“修饰”和“想象”,然后贴上三张图,取一个标题,发布。就怕坑里呆着太舒服,乔布最后不愿意出来了。
对于做号者来说,斯演说服传统的那一套:斯演说服不论是策划选题、采访这些新闻流程,还是一般写作中所要求的逻辑性和文笔,统统都不重要,他们只关心流量,以及流量背后的收益。有些人一天工作强度高达十几个小时,乔布每天能产出几十篇水稿,一些做得比较早的号、加上权重比较高,已经能稳定每天1~2千元的收入。
(责任编辑:祝锵博)
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